不可否认，在经济不景气时期，很多电线电缆企业第一反应就是削减成本，即采用各种手段压缩开支，以求维持生存，但这也恰恰容易让企业步入误区，让企业得不偿失。
　　误区一：减少研发投入
　　
　　在线缆行业迎来"冬天"的时候，不少企业往往企图以减少研发投入"保暖"，然而线缆行业的产品同质化程度仍比较严重，在不景气的环境下，行业竞争必将更激烈，在此时减少研发投入，要度过冬天尤为困难。
　　
　　误区二：减小品牌营销的力度
　　
　　品牌营销往往需要大量的资源投入，而在线缆行业不景气的时候，市场出现大浪淘沙的局面，企业的品牌地位决定企业能否生存，形势严峻的时候，客户少了，订单少了，如何让线缆产品占领本已缩小的市场，这时候品牌的价值就显得尤为珍贵。
　　
　　误区三：鼓励经销商压货
　　
　　不可否认，在经济不景气时期，很多电线电缆企业第一反应就是削减成本，即采用各种手段压缩开支，以求维持生存，但这也恰恰容易让企业步入误区，让企业得不偿失。
　　误区一：减少研发投入
　　
　　在线缆行业迎来"冬天"的时候，不少企业往往企图以减少研发投入"保暖"，然而线缆行业的产品同质化程度仍比较严重，在不景气的环境下，行业竞争必将更激烈，在此时减少研发投入，要度过冬天尤为困难。
　　
　　误区二：减小品牌营销的力度
　　
　　品牌营销往往需要大量的资源投入，而在线缆行业不景气的时候，市场出现大浪淘沙的局面，企业的品牌地位决定企业能否生存，形势严峻的时候，客户少了，订单少了，如何让线缆产品占领本已缩小的市场，这时候品牌的价值就显得尤为珍贵。
　　
　　误区三：鼓励经销商压货
　　
　　行业过冬，市场变小，企业产品供大于求，不少企业想方设法让经销商压货，以减轻企业库存压力。然而须知，经销商和企业乃是不可分割的一体，将风险转嫁给经销商，无形之中伤害渠道，舍本求末。
　　
　　误区四：裁员
　　
　　线缆行业本来就存在人力资源紧张的局面，如果在行业冬天的时候进行裁员，可能对企业造成内伤。须知裁掉一个员工，就可能多一个竞争对手。
　　
　　误区五：原材料用多少买多少
　　
　　受国际金融危机影响，原料市场价格大起大落，让一些线缆企业担心大批量原料采购的风险过大，便开始采取用多少买多少的策略。然而，采购频次增加同样会增加企业成本。
　　
　　因此，在严峻的时刻，我们的线缆企业既要看到困难，也要坚定信心，扎扎实实改变增长方式，实现产业升级以及转变增长模式，冷静应对困难，以早日走出困境。